厚生労働省の統計によると、人口1,000人あたりの臨床医師数はわずか 2.5人。OECD平均の 3.6人を大きく下回り、G7の中で最下位という厳しい現実があります。さらに、2025年には看護師が約27万人不足すると見込まれ、医療現場はかつてない人材難に直面しています。人材採用と育成はまさに経営の生命線で、戦略を誤れば、組織の存続すら危うくなる時代です。

厚生労働省の統計によると、人口1,000人あたりの臨床医師数はわずか 2.5人。OECD平均の 3.6人を大きく下回り、G7の中で最下位という厳しい現実があります。さらに、2025年には看護師が約27万人不足すると見込まれ、医療現場はかつてない人材難に直面しています。人材採用と育成はまさに経営の生命線で、戦略を誤れば、組織の存続すら危うくなる時代です。

いま、患者は 医療の質だけで選んでいません。2024年の調査では、患者の 89.3％がWeb上の口コミや評価を参考に医療機関を選んでいます。この数値は前年より 12.5％も増加し、患者の判断基準は急速に変化しています。つまり、治療だけに集中する時代は終わったということ。これからは「接遇」「待ち時間」「施設環境」など、患者体験を含めた総合的な戦略が必要不可欠です。

高齢化が進む日本では、75歳以上の7割が複数の疾患を抱える時代に突入しています。複合疾患患者は増え続け、これまでの「診療科ごとの分業」では対応しきれません。いま必要なのは、医療機関・薬局・介護事業者をつなぐチーム医療です。この視点を持てるかどうかが、これからの医療機関の存在価値を決めます。

通常のMBAでは、国内でも300〜400時間、海外では600〜1,000時間以上の学習時間が必要です。さらに、国内MBAの平均学費は約200〜400万円、海外では1,000万円を超えるケースも珍しくありません。本講座は「3時間×6回＝18時間＋課題演習」で、MBA的思考のエッセンスをコンパクトに体験できます。「MBAはハードルが高い」と感じる医師・薬剤師の方でも、無理なく、効率的に、現場で使える知識を習得できます。

通常のMBAは医療以外の事例が中心のため、医療現場で直接使える内容は少ないのが現実です。

• 講師は全員「医療従事者 × MBA取得者」
• ケーススタディは全て医療現場から
• 参加者は全て医療従事者

だからこそ、診療導線の改善、医療現場の業務改善、地域医療連携戦略など、医療現場で起こる課題をそのまま題材に、即実践できる知識とスキルを習得できます。 

MBAや大学院では、さまざまな業界から参加者が集まるため、医療者同士のつながりは希薄。一方、本プログラムは医師・薬剤師・看護師など医療従事者を中心とした参加者構成です。

• 「臨床だけでいいのか」という同じモヤモヤを抱える仲間に出会える
• 講座終了後も、オンラインコミュニティで継続的に交流・情報交換が可能
• 同世代の中でも一歩先を考える医療者たちと繋がることができる

学びを深めるだけでなく、キャリアの可能性を広げるネットワークを得られることも、この講座の大きな魅力です。

医療者としての自分の価値観を見つめ直し、“これから”を考える

AI・DXで変わる社会の中、医療者に求められる新しい視点を学びます。ライフラインチャートやEffectuation理論を用い、不確実な時代に行動を起こすためのヒントを探ります。

│学習内容

• 急速に変化する社会の中で、医療者が求められる役割とは
• 本当にプロフェッショナルと言える医師
• 「臨床・研究・教育以外も必要なのでは？」というモヤモヤと向き合う方法
• ライフラインチャートで過去から未来をつなぐキャリア整理
• 不確実性の中で行動を起こすための Effectuation理論
• 持っているリソースから可能性を広げる「Bird-in-Hand思考」
• 自分らしい働き方と医療者としての価値の再定義
• 同じ悩みを抱える仲間と対話し、視野を広げる
• 医療人としての“志”を考えるためのヒント
• 転機のとらえ方、行動を起こすきっかけのつくり方

チームを動かし、成果を出す“関わり方”を学ぶ

チームの力を最大化するために必要な“心理的安全性”と“共創型リーダーシップ”を習得。現場でよくある人間関係・多職種連携の課題をケースで解決します。

│学習内容

• リーダーとマネージャーの違いを“役割”で理解する
• チームの停滞を引き起こす3つの要因
• 「心理的安全性」を高める具体的なコミュニケーション
• 指示ではなく「共創」でチームを動かす関わり方
• 忙しい現場で実践できるマネジメントの小さな工夫
• 他職種連携をスムーズにする関係構築のコツ
• 「成果を出すリーダー」になるための視点
• 院内で起きやすいコンフリクト事例と解決法
• 成果と満足度を両立するリーダーシップアプローチ

数字で医療を語れるようになる

数字がわかると、経営がもっと面白くなる。P/L・B/Sの超入門から、診療報酬改定の影響まで、医療現場に直結する“数字の見方”を学びます。

│学習内容

• 初めてでも安心：財務諸表（P/L・B/S・C/F）の超入門
• 医療機関の収益構造を“シンプルに”理解する
• 「損益分岐点分析」で利益体質を見える化
• 診療報酬改定が経営に与える影響を数字で知る
• 固定費・変動費を区別して改善につなげる考え方
• ケースで学ぶ薬局・診療所の財務改善ストーリー
• 経営層と対等に議論できる数字の使い方
• 簡単にキャッシュフローを把握するコツ
• ワークで自組織の財務を一枚に整理する

“ムダ”を見抜き、現場をもっと軽くする

現場の業務改善はキャリアの武器になる。属人化・滞り・やり直しを解消するためのオペレーション戦略を医療事例から学びます。

│学習内容

• 医療現場の“ボトルネック”を発見する視点
• プロセスマッピングで業務フローを見える化
• 患者導線を最適化する実践ステップ
• 少しの工夫で劇的に変わる「待ち時間対策」
• 制約理論（TOC）を用いた現場改善アプローチ
• AI・電子カルテ・PHRなどDXを活用した効率化事例
• 1日30分短縮を実現した具体的改善策
• 多職種チームで進める業務改善のコツ
• ケースで考える「現場改善アクションプラン」

“選ばれる医療機関”になるための戦略を学ぶ

患者中心性とマーケティングは意外に似ている。人を集めるのではなく「誰に」「どんな価値を届けるか」を考え、現場で使えるマーケティング思考を学びます。

│学習内容

• 医療者がマーケティングを学ぶべき理由
• 「患者中心性」とマーケティングの共通点
• 無意識にやっているマーケティングを可視化する
• STP分析でターゲットと自院の立ち位置を整理
• 4Pフレームワークで魅力を言語化する方法
• 成功事例：藤田総診が専攻医を全国から集めた戦略
• 人手不足だから増やす」ではなく「誰に来てもらうか」を考える
• SNS・口コミ・説明会を活用した戦略的発信術
• 採用・患者獲得・ブランディングを一体で考える方法

自分の価値観を言語化し、キャリアをデザインする

“これからのキャリア”を考える時間。個人の価値観と組織理念を重ね合わせ、自分らしい未来を描きます。

│学習内容

• 志とMVV（Mission/Vision/Value）の基礎を理解する
• 個人の価値観と組織理念をつなげる方法
• 医療者としての存在意義を再定義するワーク
• キャリアストーリーマップで未来を描く
• ビジョンを現場に浸透させるための考え方
• ケースで学ぶ：志を言語化した医療者の事例
• 同期との対話から新しい視点を得る
• 30秒で「自分の志」を伝えるピッチ演習
• 志を軸にしたキャリア戦略の立案